AI Talent Review · 老板的人才账本
AI 人才盘点
AI 人才盘点
一年 ¥2,000 万的人力成本，花得值不值？
150 个人、一年 ¥2,000 万工资社保。谁值得加钱留住、谁拿钱不干活、谁走了要出事、谁可以提拔——老板在手机上问 AI 人才顾问 一句，6 分钟出答案。按我们的测算，一年能省 约 ¥150 万，相当于人力成本的 7.5%。
口径：按 150 人示例企业测算，实际效果因企业而异。
拿高薪、但产出跟不上
0人
年薪合计 ¥162 万
核心员工可能要走
0人
走了合计要亏 ¥76 万
走一个核心员工，你亏
¥0万
重招 + 交接 + 丢单 ≈ 3–6 个月工资
盘点后一年能省
¥0万
≈ 少请 11 个人（人均年成本 ¥13.3 万）
口径：按 150 人示例企业测算，实际效果因企业而异。
Scene A
谁值得加钱留住 · 谁拿钱不干活 · 谁可以培养
格子右下角是全公司 150 人在每一格的人数，头像是 14 位重点员工。先看老板凭印象怎么分，再点「AI 盘点」按实际干出来的活重新排。点头像看这个人值不值这个工资。
还能长多少 →
干出来的活 →
当前：老板凭印象右下角数字为全公司人数，头像为 14 位重点员工
AI 人才顾问 · 这个人值不值
点「AI 盘点」开始
或点左侧任意头像，看这个人值不值这个工资
或点左侧任意头像，看这个人值不值这个工资
Scene B
本周新增 2 人
谁可能要走 · 走了你要多花多少钱
AI 人才顾问 每周盯一次考勤、加班、工资和市场价的差距等信号。全公司 8 名核心员工有离职风险，下面是其中 6 位。点一行，看走掉要亏多少、花多少钱能留住。
| 员工 / 月薪 | 要走的可能 | 走了你亏 | AI 建议 |
|---|
AI 人才顾问 · 留不留、花多少
点左侧任意员工
看走了亏多少、花小钱怎么留
看走了亏多少、花小钱怎么留
口径：按 150 人示例企业测算，实际效果因企业而异。
Scene C
谁走了谁顶上 · 内部提拔省猎头费
关键岗位外招要付猎头费（年薪的 25%）还要等 2–3 个月。AI 人才顾问 先在公司里找能接的人，算出多久能顶上、省多少钱。
口径：按 150 人示例企业测算，实际效果因企业而异。
Scene D
团队缺什么本事 · 花小钱补上，不用外招
蓝色实线是团队现在的水平，灰色虚线是这个岗位该有的水平。差得最多的地方，AI 人才顾问 推荐便宜好用的培训。
实线：团队现在虚线：岗位该有的
差得最多的 3 项
Boss Ledger
老板账本 · 盘点完，一年省多少
示例公司：150 人、年营收约 ¥1.2 亿、年人力成本约 ¥2,000 万（人均 ¥13.3 万）。每一笔都能在上面的场景里对上。
BOSS LEDGER
1
拿钱不干活的人：到期不续 / 岗位合并
9 人年薪合计 ¥162 万；其中 4 人（年薪合计 ¥66 万）到期不续或岗位合并，只需补招 1 人（¥18 万）。剩下 5 人改提成、限期改进，未计入
¥0 万
2
少走几个核心员工
8 名核心员工有离职风险，走一个亏 3–6 个月工资（平均 ¥9.5 万）。提前预警、花小钱挽留，预计留住 6 人：少亏 ¥57 万 − 挽留加薪 ¥15 万
¥0 万
3
调薪不再撒胡椒面
原计划普调中有 32 人产出撑不起，人均 +¥800/月；AI 建议暂缓，钱留给值得加的人：32 × ¥800 × 12
¥0 万
4
内部提拔代替外招，省猎头费
销售总监（年薪 ¥50 万）、运营总监（¥40 万）、财务经理（¥30 万）内部有人接，猎头费按年薪 25%：12.5 + 10 + 7.5
¥0 万
合计每年省下
¥0 万
≈ 人力成本的 7.5%，相当于少请 11 个人
另：用培训代替外招补能力、采购重新谈价，未计入
口径：按 150 人示例企业测算，实际效果因企业而异。
On Your Phone
老板手机上收到，点一下就拍板
不用登录任何系统，盘点结果和预警都推到老板手机，同意 / 不同意一键搞定。
11 月人才盘点结果出来了
全公司 150 人，一年人力成本 ¥2,000 万，AI 盘点后：
值得加钱留住12 人（林晓雯、唐雨桐 等）拿钱不干活9 人 · 年薪合计 ¥162 万可能要走8 名核心 · 走了要亏 ¥76 万可以内部提拔3 个关键岗位，省猎头费 ¥30 万一年能省¥150.7 万
AI 人才顾问 建议：先处理 4 个到期不续 / 岗位合并的人，这一项一年就省 ¥48 万。
离职预警：周子航可能要走
技术负责人 周子航（月薪 ¥28,000），要走的可能 88 分
为什么工资比市场低 18%，20 个月没调过；最近加班骤降走了你亏约 ¥16.8 万（6 个月工资）+ 系统可能停摆AI 建议每月加 ¥3,000（一年 ¥3.6 万）算下来比他走掉少亏 ¥13.2 万
口径：按 150 人示例企业测算，实际效果因企业而异。